大宋提刑官

场景“上新”给满情绪价值 消费“扩容”激发经济动能,场景“上新”给满情绪价值 消费“扩容”激发经济动能_我的网站

一 |     连续四年亏损后，奥康国际2026年上半年扭亏为盈，但这份成绩单并非来自主业的复苏，而是收缩的“减法”。    　　大战略牵引新开局｜场景“上新”给满情绪价值 消费“扩容”激发经济动能　　央广网天津8月20日消息 消费新动能从哪里来？天津的答案是让场景成为生产力。近日，奥康国际披露2026年半年度报告。上半年公司营收7.69亿元，同比下降28.88%；归母净利润1757.43万元，上年同期亏损9204.48万元，同比扭亏为盈，但扣非净利润仍亏损660.7万元。　　8月，天津的张园沉浸式剧场内，《宋美龄耳环丢了》暑期档一票难求；刚刚过去的7月，全市6场重大体育赛事吸引超25万人次参与，带动消费超过1.3亿元，赛场激情与消费热潮同频共振；在“天津之肺”林海循环经济示范区，崇泰庄园的康养旅居人气渐旺。2022年至2026年上半年，公司门店从2600多家缩减至1757家，代理品牌斯凯奇门店清零、彪马仅剩7家。在国家《扩大消费“十五五”规划》引领下，这座城市以多业态融合、多场景联动构筑起内需增长的新优势，正为打造国际消费中心城市的“消费新账本”填上鲜活数字。账面扭亏扭亏的关键在于“节流”。

二 | 根据奥康国际2026年半年报，上半年公司营业成本同比减少38.46%，降幅大于营收的28.88%，整体毛利率从34.93%提升至42.93%，增加8个百分点。　　洋楼戏窝：一张文惠卡撬动80万消费票根　　“目前来看，天津的演出市场受文旅市场的带动越来越活跃了。销售费用同比减少32.82%，管理费用同比减少28.44%，财务费用同比减少46.34%。费用压缩主要来自租赁摊销费、广告宣传费、职工薪酬减少等。收缩的另一面是门店数量的持续减少。据财报数据，奥康国际2026年上半年国内实体门店新开71家、关闭150家，净关79家。各种文艺演出形式非常丰富，包括曲艺、相声、戏曲以及话剧。

三 | 四年间门店从2600多家缩减至1757家，关了近800家店。”天津北方演艺集团市场营销中心主任任博表示。　　市场的反馈印证着这份热度：在天津张园，话剧《宋美龄耳环丢了》自前年上演、去年火出圈后，与《潜伏风云》等剧目轮番驻场，一票难求；今年刚在原东方汇银行旧址开演的《纸醉金迷》，以及在中国大戏院启动的沉浸式夜游《夜半伶歌》，均开票即售罄。“很多观众从全国专程来到天津，看洋楼里的沉浸式演绎。存货从3.67亿元降至3.06亿元，固定资产从2.92亿元降至2.7亿元。”任博说，北方演艺集团将多处洋楼旧址打造成了“洋楼+演艺”独有的文化IP。　　事实上，早在演艺市场火爆之前，北方演艺集团就已开始探索“票根+”联动模式。鞋服时尚行业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄在接受北京商报记者采访时表示，关店仍将继续，“目前的800家店不是终点”，奥康国际必须从盲目扩张转向“做熟做精”，先活下去再谈发展。任博介绍，2020年首届蹦豆儿喜剧节举办，从2024年第四届开始，主办方就用“喜剧节”这张具有津派特色的票根，与周边餐饮、住宿、商场购物进行联动。

四 | 观众在蹦豆儿精品喜剧展演邀请剧目《春逝》演出现场领取文惠卡演出纪念票(央广网发 北方演艺集团供图)　　而这种“票根+”模式的底气，来自一张走了12年的“文化名片”——天津文惠卡，这张卡由天津北方演艺集团联合市级国有文艺院团于2015年首次发行，每年可撬动总票房约8000万元。

五 | “按照行业内1:6.8的撬动比例测算，它带动周边餐饮、住宿等相关消费已经非常高了。新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅则认为，盈利如果不是来自核心的皮鞋生产销售主业，而是来自非经常性的公允价值变动，本身就意味着盈利的根基并不扎实，不具备可持续的复制性。”任博说道。聚焦主业2012年，奥康国际头顶“中国男鞋第一股”光环登陆上交所主板，巅峰时期市值超过200亿元。

六 | 2015年，奥康国际与斯凯奇达成战略合作，斯凯奇门店从2015年末的16家猛增至2021年末的160家。然而，代理业务最终未能兑现预期。

七 | 数据显示，文惠卡平台每年演出场次近15000场，观演人次超80万——这意味着每年有80多万张票根，可能转化为全域消费的种子。据公司2025年年度报告，截至2025年末，斯凯奇门店全部关闭，彪马门店仅剩7家。“天津文惠卡是一张全国优秀的文化名片。我们也会持续把它做好，更好地撬动票根经济增长。公司2026年半年报显示，斯凯奇已从公司品牌分类中移除，收回至“奥康”“康龙”为主的双品牌战略。”任博表示。　　企业自发的探索也为全市推广积累了经验。袁帅向北京商报记者分析，退回双品牌后，奥康国际想要在精细化竞争阶段立足，核心还是要回到产品和消费者本身，“把两个品牌的定位做清晰做差异化，不要陷入内部左右互搏的内耗，真正摸透不同圈层消费者的需求”。对于品牌的收缩，知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪认为，奥康国际砍掉代理潮牌、退回双品牌是及时止损的理性选择，能让品牌摆脱代理业务的资源消耗，重新聚焦自身核心客群，为重建清晰的品牌定位腾出空间。跨界疫苗与芯片收缩主业的同时，奥康国际也在反复尝试跨界。实控人王振滔曾押中疫苗赛道——2004年以8000万元起步投资康华生物，2020年上市后市值一度超500亿元。2025年10月，天津市正式推出“天津票根优惠计划”，票根经济首次上升为市政府促消费战略；2026年升级为“票根优惠计划2.0”，并写入《推动服务业扩能提质的若干措施》，“票根+”模式已然成为全市统一部署。　　赛场变现：一场赛事测出1.3亿元联动消费　　在体育赛事领域，天津同样在探索让“流量”变“留量”的有效路径。据康华生物公告，2025年王振滔及其一致行动人以18.51亿元转让康华生物控股权，有媒体测算其个人对应获益约9.6亿元。今年7月，天津市被国家体育总局纳入全国体育赛事带动消费监测试点城市，并创新采用“电子围栏”手段量化赛事消费拉动效应。但芯片业务则没那么幸运。　　当月天津市体育局对6场重大赛事的监测显示：总参与人数超过25万人次，带动消费超过1.3亿元，外地参与人数占比超过55%；与此同时，对全市赛事较集中的10个重大体育场馆进行常规监测，客流量超过220万人次，带动消费超过5.3亿元，充分证明了赛事对于消费的强大引擎作用。　　马拉松是天津打造“文商旅体”融合消费场景的标杆。天津市体育局体育产业处处长高全存介绍：“我们持续放大天津马拉松的文商旅体综合赋能作用，给参赛跑者和随行家属都提供了涉及文化、旅游、消费、住宿、交通等各方面的大礼包。”数据显示，2025天津马拉松举办期间，赛事联动160余家商家推出200余项权益，实现直接经济效益2.47亿元，间接拉动效益7.06亿元。2024年12月，奥康国际筹划收购联和存储科技，半个月后终止；2026年7月，奥康国际再一次终止重大资产收购，两次均因“交易核心条款未能达成一致”告终。

八 | 2026V1赛车体育嘉年华比赛现场(央广网发 天津市体育局供图)　　赛车场的“声浪”，同样转化为了消费的“浪花”。跨界芯片的反复启停，暴露了传统鞋服品牌在寻找增长曲线时的迷茫。5月，2026V1赛车体育嘉年华在武清举办，1.5万人参与，带动消费310多万元。青少年赛事具备天然的消费延展性，7月，在天津举办的NYBO青少年篮球公开赛2025—2026赛季全国总决赛汇聚了14.5万人次参与，拉动消费9100多万元。

九 | 10月6日，2026武清半程马拉松将鸣枪开赛，届时将有1万名跑友齐聚武清。武清区已发布“武马专属票根优惠计划”，依托全市票根优惠计划2.0体系，将参赛号码布、赛事入场手环等纳入全市统一票根管理清单，推出专属消费优惠。　　“下一步，我们将持续推动‘跟着赛事去旅行’等活动，真正实现一人参赛、全家旅游，一日参赛、多日停留的综合带动效应。

十 | ”高全存表示。　　林海康养：一片森林转出消费“硬通货”　　与演艺、体育同步发力，康养同样是天津丰富消费场景的重要赛道。天津市《推动服务业扩能提质的若干措施》明确提出“推出中医药健康服务、发展旅居养老”，坐落于“天津之肺”林海循环经济示范区的崇泰庄园将生态资源转化为可消费、可体验的服务产品，把这一部署落到了实处。詹军豪认为，这显示出传统鞋服品牌跨界时缺乏长期战略定力的通病，建议锚定自身主业的技术延伸方向，避免资源错配消耗主业根基。　　崇泰庄园是天津市首家国家级森林康养试点建设基地，占地2076亩。程伟雄则直白指出，跨界芯片这类与主业毫无关联的领域，“失败几乎是必然的”。他认为，传统鞋服品牌寻找第二增长曲线，最稳妥的路径是从现有用户群体的生活方式中延伸新场景，贸然进入运动、户外等新赛道，意味着要和现有头部品牌直接竞争，投入很大。“87%的森林覆盖率，3000个负氧离子，这是我们康养的‘硬通货’。北京商报记者就扭亏原因、业务调整等问题，通过邮件及电话向奥康国际发送采访申请，截至发稿未获回复。行业困局奥康国际的困境，本质上是整个皮鞋行业承压的外显。

十一 | 华经产业研究院预测，2026年皮鞋产量将进一步降至17亿双。

十二 | ”崇泰庄园董事长孙铭鑫说，庄园的核心定位是以林为基、以文为魂、以养为本，依托国学资源、中医文化、节气养生，已形成集康养民宿、生态观光、农耕体验、研学休闲等于一体的多元化康养项目和新场景，覆盖全年龄段人群。亲子家庭在庄园内进行户外露营野餐(央广网发 杨辉 摄)　　目前，亲子家庭、企业团建、研学机构构成庄园三大主力客群。其中，亲子家庭在客户群中占比比较大，该地已成为京津冀自驾1.5小时热门亲子目的地。“旺季爆满，平日稳步增长，人气有了，信心足了。未来我们将继续升级业态，让‘林下经济’转化为‘康养经济’，全力打造京津冀森林康养特色，擦亮‘休闲来静海，让心静下来，身体动起来’的区域品牌。

十三 | ”孙铭鑫表示。　　文旅演艺聚客、体育赛事赋能、生态康养拓界——这些鲜活的消费场景，正是天津落实国家《扩大消费“十五五”规划》“以消费体验为重点，培育消费新业态、新模式、新场景”的生动实践。面向“十五五”，天津市经济发展研究院高级经济师袁进阁认为，天津还需从三方面深化探索：一是以科技赋能打造沉浸式、体验式场景；二是以国际化视野提升消费环境与服务水平；三是以制度型开放在服务业新业态上先行先试，构筑持久竞争优势。

十四 | 　　记者：张强 杨辉(见习记者)　　实习记者：冯紫莹　　天津市发展和改革委员会 天津市委网信办策划 央广网天津频道出品。与此同时，国内鞋服市场消费分级、场景细分特征显著，运动品类持续抢占市场份额，对传统正装皮鞋形成明显替代。程伟雄判断，皮鞋行业不会消失，但规模会持续收缩，奥康最终能否转型，“要看下半年7到12月份的表现”。在他看来，当前盈利靠的是“节流”，但如果不开源，节流的空间会越来越小。詹军豪也指出，皮鞋行业整体产量持续下滑，本质是消费场景迭代下的需求转移，没有产品端的创新突破，单纯降本只能短期美化利润，无法扭转长期竞争力流失的局面。对于奥康国际而言，真正的考验不在于账面上的盈利数字，而在于能否跳出“商务皮鞋”的刻板印象。袁帅给出了实现这一目标的具体路径，他认为，传统皮鞋品牌翻盘的机会从来不是靠跟风跨界能拿到的，而是要沉下心来做产品，把传统工艺和现代审美、现代穿着需求结合起来，重新建立品牌和新一代消费者的连接。（记者 陶凤 实习记者 鲁芹）。

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Published on:18:56:45